Vállalati Logisztikai Rendszerek
July 7, 2024, 4:22 pmA tanulmány röviden áttekinti a logisztika fogalmát, kialakulását, jelentését, és a vállalati logisztikai rendszereket. 4. A logisztika feladatai és célkitűzései A logisztika feladata anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, szervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint az ehhez szükséges tárgyi feltételek megteremtése. Az anyagok értelmezése: nyersanyagok, alapanyagok, alkatrészek, félkész termékek, késztermékek, és egyebek, tehát az adott anyagáramlás tárgyai. Az információ az anyagra és az anyagáramlásban közreműködő elemekre vonatkozik. Az információ áramlás mindig az anyagáramláshoz kapcsolódik, de egyes esetekben az információ áramlás anyagáramlás nélkül is képezheti a logisztikai rendszer alkotó részét. Vállalati logisztikai rendszerek kft. A rendszer egy általános és relatív fogalom, értelmezhető vállalatként, gazdasági körzetként, vagy akár egy egész országot is jelölhet. A logisztika célja az úgynevezett 6M elv, vagyis hogy a piaci, termelési, és egyéb igényekhez alkalmazkodva a megfelelő áru, a megfelelő időpontban, a megfelelő helyre, a megfelelő mennyiségben, a megfelelő minőségben, és a megfelelő költséggel eljuttatható legyen.
A beszerzésnél meg kell adni a rendelési tételnagyságot, pontosan meghatározva a megrendelendő termék minőségét és mennyiségét, valamint a szállítási határidőt. Ez után kerül kiválasztásra a megfelelő szállító, ezt követi a rendelésfeladás. Miután a megrendelés megtörtént fel kell készülni a szállítmány fogadására. A termék átvétele történhet: A szállító telephelyén, A vevő telephelyén, A fuvarozó telephelyén A termék átvételénél meg kell győződni arról, hogy a termék megfelel-e a megrendelésben megadott specifikációnak. Az átvétel után a termék lerakodása és a tárolóhelyre történő szállítása következik. A beszerzési folyamat lépcsőfokai: a rendelési mennyiség, minőség és idő meghatározása a megfelelő szállító kiválasztása, a rendelés feladása, a szállítmány fogadásának előkészítése a beérkező termék átvétele a termék ellenértékének kifizetése. Fajtái: a szállítás különböző helyen lévő gazdasági egységek vagy telephelyek közötti anyagmozgatás a raktáron belüli anyagmozgatás a tárolási ideje alatt és helyén történő anyagmozgatás (betárolás, kitárolás, átrendezés) az üzemek közötti anyagmozgatás az egy telephelyen lévő egységek közötti termékáramlást biztosítja.
A beszerzés költségei az anyagokhoz való hozzájutás költségeit tartalmazzák. A készletezés költségei az anyagbeszerzés és az anyagigény felmerülése közötti térbeli és időbeli eltérés kiegyenlítésének költségei. A hiány költségei annak a következtében merülnek fel, hogy valamilyen anyagigény nem elégíthető ki megfelelően. A vállalati stratégia egyik funkcionális területe a logisztikai stratégia. Főbb elemei: A beszerzés stratégiája a szállítókkal szemben támasztott követelményeket és a szállítók kiválasztásának elveit, valamint az ezekhez kapcsolódó információs rendszert tartalmazza. Az információs rendszernek belülről, és kívülről is adatot kell szolgáltatnia. A készletezés stratégiája a készletek összetételére, forrásaira, mértékére vonatkozó kereteket határozza meg. A fizikai elosztás és az értékesítés stratégiája a készletezési pontok számát, helyzetét és a közöttük lévő szállítások rendszerét határozza meg. Az információáramlás stratégiája a logisztikai rendszer működéséhez szükséges információk megfelelő helyre való eljuttatásának, valamint a rendszer működését ellenőrző információk visszacsatolásának módjait írja elő.
Milyen módon kell megvalósítani az anyag/termékkövetést? Milyen elvek érvényesüljenek a kilépı termékek csomagolásánál? Milyen mértékben használhatóak elletve érvényesíthetık a CAX technikák? A vállalatnál milyen számítógépes információs rendszerhez lehet illeszkedni? Termelési logisztikai folyamat anyagáramlási rendszerének tervezése Egy hatékonyan mőködtethetı termelési logisztikai rendszer megbízható tervezése a következı dián látható nagyvonalú folyamatábra szerint az egyes blokkokban feltüntetett legfontosabb -elsısorban anyagáramlási- résztervezési feladatok elvégzésével tehetı meg. Termelési logisztikai folyamat anyagáramlási rendszerének tervezése Termelési logisztikai folyamat anyagáramlási rendszerének tervezése A termelési logisztikai rendszer megtervezésének eredményességét döntıen befolyásolják azok az alapinformációk, melyek a tervezési feladat elkezdéséhez elengedhetetlenül szükségesek, melyek közül a legfontosabbak: A gyártmányok konstrukciós dokumentációi (anyagok, alkatrészek, részegységek méretei, tömegei, különleges kezelésükre vonatkozó elıírások).
A technológiai folyamat és berendezések jellemzıi (mőveletek, azok elvégzésének lehetıségei, mőveleti idık, költségek, méret-, és tömegváltozás jellemzıi, egymásba épülés adatai, elıírt technológiai tárolási idık, tiszta térben való maximális tartózkodási idı). Az alapanyagok, segédanyagok, csomagoló anyagok, gyártóeszközök adatai. A minıségellenırzéssel kapcsolatos logisztikai követelmények. A termeléstervezésre, termelésirányításra, gyártási programvariációkra vonatkozó elıírások, prognózisok. A rendelkezésre álló terület(ek), épület(ek), eszközök és berendezések köre. A kívánt automatizáltsági, információáramlási és irányítási szint jellemzıi. A beruházásokra vagy fejlesztésekre rendelkezésre álló összeg. Üzemrészek közötti szállítás eszközeinek megválasztása Nagyobb távolságban lévı telephelyek közötti szállítás eszközei általában közúti jármővek, ritkábban vasúti jármővek, esetleg vízi és légi jármővek. Egy telephelyen levı és nagyon közeli telephelyeken elhelyezkedı csarnokok közötti anyagáramlás tervezésekor több különbözı rendszer változat feltárása és alapos elemzése szükséges.