Szervezeti Felépítés Típusok
July 16, 2024, 6:40 pmSzervezeti rendszerek: típusok, jellemzők és példák - Tudomány Tartalom: A szervezeti rendszerek típusai és jellemzői Funkcionális rendszer Divíziós rendszer Mátrix rendszer Lapos rendszer Példák szervezeti rendszerekre Funkcionális rendszer Divíziós rendszer Mátrix rendszer Lapos rendszer Hivatkozások Az szervezeti rendszerek azok a struktúrák képviselik, amelyekre a vállalat fel van állítva. Ezek a struktúrák meghatározzák, hogy az üzlet minden részlege miként épül fel, annak hierarchiája, hogy ki kinek számol be és hogyan folyik a kommunikáció a szervezetben. A szervezeti struktúra meghatározza, hogy az egyes szerepek hogyan működnek egy vállalatnál. Jól körülhatárolt szervezeti rendszerrel minden alkalmazott tudni fogja, mit várnak el tőle, és kinek kell beszámolnia. Mátrix-szervezet – Wikipédia. A jó szervezeti felépítés megalapozza mind a hierarchiát, mind a kommunikáció áramlását a vállalatban. A jól definiált szervezeti rendszernek számos előnye van, például a hatékonyság, a termelékenység és a döntéshozatal javulása.
- Mátrix-szervezet – Wikipédia
- Szervezeti felépítés | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági alapismeretek I.
- A funkcionális szervezeti forma | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági alapismeretek I.
Mátrix-Szervezet – Wikipédia
Stabil piaci környezetben a tervezés, és a stratégia kialakítása egyszerű, kevés vállalati erőforrást emészt fel A funkcionális szervezetnek azonban hátrányai is vannak, ezek a következők: Az erősen specializált egységekre jellemző a funkcionális vakság (a saját területéhez mindenki ért, de nincs rálátása más funkcionális területekre). Növekvő szakmai munkamegosztás, növekvő szervezeti méret esetén az osztályok száma túlburjánzik és a tevékenységek egyre nehezebben láthatók át. A környezethez való alkalmazkodási készsége romlik, különösen, ha az változékony. A funkcionális szervezeti forma | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági alapismeretek I.. A centralizált döntési struktúrából adódó operatív munkatöbblet leterheli a felsővezetőket: mivel minden szál a felsővezetés kezében fut össze, a napi (operatív) ügyek viszik el az idő jelentős részét, a stratégiaalkotásra jóval kevesebb idő marad. Ebből következik az a probléma is, hogy: a stratégiai szemlélet kikophat a szervezetből. Hátránya ennek a szervezettípusnak az is, hogy csökken az általános, univerzális vezetők belső kiválasztásának (kinevelésének) lehetősége/képessége.
Szervezeti Felépítés | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági Alapismeretek I.
Bár ma már tudjuk, sok fajta irányítási struktúrák, az egyik legnépszerűbb a hierarchikus irányítási struktúrábizonyosodott, elméleti és kísérleti járatni a huszadik század elején amerikai szociológus F. Taylor. A jövőben, a tudósok többsége részt elsősorban az a tény, hogy azok egyre több és több erőssége ebben a rendszerben. hierarchikus irányítási rendszer, amely a következő elveket: egész rendszer egy piramis, minden alacsonyabb szintű, amelyre és felügyeletét olyan kiváló. Szervezeti felépítés | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági alapismeretek I.. hierarchikus felépítés azt jelenti, világos közötti hatáskörmegosztás a magasabb szintű eredményeképpen nagyobb felelősséget képest downstream. munka bármely szervezet, amely szerint működtetett hierarchikus elvet, egyértelműen meg kell osztani a munkavállalók szakosodott keretében csak a feladatukat. Bármely tevékenység, az intézmény hierarchikus irányítási struktúrát kell egységessé é jobb tevékenységének összehangolásáról alkalmazottak, növeljék ellenőrzési szintet. kölcsönzése a munkát csak akkor szabad végezni összhangban a képesítési követelmények az alkalmazottak számára.
A Funkcionális Szervezeti Forma | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági Alapismeretek I.
Ilyenkor van szükség arra, hogy egy világos, átlátható belső felépítést alakítsunk ki: átgondoljuk, mik a főbb feladatok, azokat hogyan lehetne megfelelően csoportosítani, ezen feladat-együttesekhez milyen döntési jogkört, felelősségi kört szükséges rendelni. Nézzük most, milyen alapvető lehetőségeink vannak a szervezet felépítésének, belső struktúrájának kialakítására. Ehhez először áttekintjük a munkamegosztási és hatáskör-megosztási módokat, majd az ezekkel kialakítható alapvető szervezeti formák jellemzőit, előnyeit és hátrányait részletezzük.
Az érték előállítása rendkívül összetett folyamat és számtalan részfolyamatból állhat. Rajtunk áll, hogy mindazokat a folyamatokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy az inputokból a piacon értékesíthető termékek és szolgáltatások jöjjenek létre, hogyan daraboljuk fel és hogyan alakítjuk ki a feladat-együtteseket (munkaköröket), majd ezeket a munkaköröket hogyan rendeljük egymás mellé, alá- vagy fölé, hogyan csoportosítjuk nagyobb szervezeti egységekbe ahhoz, hogy biztosítsuk a hatékony működést. Példa: Egy komplex szolgáltatásokat nyújtó lovarda esetén a szolgáltatások nagyon sokrétűek lehetnek (pl. bértartás, lovasiskola, versenyekre felkészítés, rendezvényszervezés stb. Ezek létrehozásához, előállításához számtalan folyamatot kell üzemszerűen működtetni: meg kell oldani a legalapvetőbbeket: a lovak ellátását / takarmányozását (ehhez ki kell alakítani a logisztikai folyamatokat), állatorvosi szolgáltatások, kovács igénybevételét, az istálló és a pályák rendben tartását, a lovak szállítását, lószerszámok beszerzését, karbantartását.