Virtuális Sétán Debrecen Legszebb Cívis Házai Között | Világjáró, Ellátási Lánc Menedzsment Msc
August 24, 2024, 3:31 pmAz egyesület most a közvéleményhez fordul, és arra kéri a lakosságot, hogy álljunk ki közösen Debrecen pótolhatatlan építészeti örökségének megmentéséért.
- Virtuális sétán Debrecen legszebb cívis házai között | Világjáró
- Ellátásilánc-menedzsment - Szász Levente, Demeter Krisztina (szerk.) - MeRSZ
- Ellátásilánc-menedzsment - mesterképzés
- Ellátásilánc-menedzsment MSc (régi neve:Logisztikai menedzsment MSc) | Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar
Virtuális Sétán Debrecen Legszebb Cívis Házai Között | Világjáró
Pályázati felhívás "a Debrecen, Piac u. 34-36. szám alatti (hrsz:9019) helyiség komplett engedélyezési és tendertervezési munkái" tárgyú ajánlatkérési dokumentációhoz Ajánlatkérő: Cívis Ház Zrt. 4024 Debrecen, Iparkamara u. 2. Virtuális sétán Debrecen legszebb cívis házai között | Világjáró. Tel. : (52) 503-111 Fax: (52) 503-114 e-mail: Versenyeljárás típusa: egyfordulós, nyílt eljárás A felhívás tárgya: A Debrecen, Piac u. szám alatti (hrsz:9019) ingatlan komplett engedélyezési és tendertervezési munkáinak elvégzése. A részletes felhívási dokumentáció igényelhető: Az ajánlatkérő a dokumentációt kizárólag e-mailben tett igénybejelentést követően, elektronikus formában, az ajánlattevő által az igénybejelentés során megadott elektronikus levelezési címre, e-mail útján megküldve, ingyenesen biztosítja. Az ajánlattétel feltétele az igénybejelentés, melynek tartalmaznia kell az igénylő elérhetőségeit: név, cím, telefonszám, e-mail cím, jogi személy esetén adó-, és cégjegyzékszám. Az igénybejelentést munkanapokon a e-mail címre kell megküldeni legkésőbb 14:00 óráig az ajánlattételi határidőt megelőző napig.
A 15 számnál érdemes időzni kicsit, itt áll ugyanis egy eredeti cívisház, amit jelenleg üzlethelyiségként használnak. Az 51. szám alatti házat pedig gyönyörű, allegorikus nőalakokkal díszített homlokzata miatt ajánlott felkeresni. Hasonló szobrokkal a város több házán is találkozhatunk, melyek a századforduló körüli épületdíszítés típusterveiről árulkodnak. Széchenyi utca 6. Debrecen egyik legforgalmasabb, egyben legősibb utcájának elején barokk korabeli házak állnak méltóságteljes arányaikkal és súlyos, íves kapuikkal. Ezek között, a 6. szám alatt található Debrecen legöregebb háza. A postaállomásként működő egykori Diószegi-ház építése az 1690-es évekig vezethető vissza. Ma is megcsodálható az épület eredeti tornáca és pincéje. A ház helytörténeti érdekessége, hogy 1714-ben itt szállt meg XII. Károly svéd király. Az épületben ma Régi Posta Fogadó név alatt butikhotel és étterem működik. Vígkedvű Mihály utca 35. A belváros déli határán, a mai Nagyállomás közelében állt egykor az Árpád-kori település Torna, későbbi nevén Boldogasszonyfalva, míg végül 1657-ben beleolvadt a városba.Felmérések szerint az orvosok több időt töltenek nem betegekkel kapcsolatos tevékenységekkel az ellátási lánc megszakadása miatt. Az RFID több időt és forrást kínál a szolgáltatóknak arra, hogy odafigyeljenek pácienseikre, ezáltal fokozva a betegek ellátását. Ellátásilánc-menedzsment - Szász Levente, Demeter Krisztina (szerk.) - MeRSZ. Röviden: a rádiófrekvenciás azonosítás összeköti a gyártókat, a forgalmazókat és a vásárlókat az egész egészségügyi ellátási láncban, lehetővé téve a gyártók számára, hogy valós idejű készlet- és fogyasztási adatokat tekinthessenek meg. A technológia lehetővé teszi a kórházak számára, hogy jobban kezeljék költséges termékeiket és szolgáltatásaikat anélkül, hogy az egészségügyi személyzetet unalmas ellátási lánc feladatokkal terhelnék, emellett növeli a hatékonyságot, javítja a betegélményt és megváltoztatja az egészségügyi ipar helyzetét. Forrás: RFID JournalEllátásilánc-Menedzsment - Szász Levente, Demeter Krisztina (Szerk.) - Mersz
Ebből is látható, hogy az ellátási láncok, ellátási hálózatok, valamint ezek menedzselése rendkívül összetett feladat. Piaci és üzleti környezetben vizsgálva az ellátási láncokat és ellátási hálózatokat, Az egyik – a Trade-off, a "valamit valamiért" – megközelítés, vagyis a szolgáltatásért, az áruért kapott fizetőeszköz és ezeknek az aránya az egyik alapvető szempont az ellátási láncok tekintetében. Ebből könnyedén kikövetkeztethető, hogy az ár/érték arány, a mindennapi folyamatok minél magasabb fokú optimalizálása kulcskérdés az ellátás láncok bármely szereplőjének szempontjából. Ellátásilánc-menedzsment - mesterképzés. Trade -off tehát nem más mint a költségek és kapott szolgáltatás aránya. TRADE-OFF=KÖLTSÉG / LOS –> LOS= Level of Service = A szolgáltatás minősége, milyensége A TRADE-OFF-ot, annak hatékonyságát sok különböző tényező befolyásolja, és az összköltség meghatározásával írhhatjuk körül: TC = ꭍ (D, Q, L …. ) D = Demand – Kereslet Q = Quantity – Az áru mennyisége L = Lead time – Kiszállítási idő Az ellátási lánc alap megközelítései Az ellátási láncot rengeteg különböző oldalról, szempont szerint vizsgálhatjuk és elemezhetjük.
Ellátásilánc-Menedzsment - Mesterképzés
A készletbefektetési célok meghatározása 10. A vállalati készletgazdálkodási rendszer kialakításának nehézségei chevron_right 10. A rendszer hatékonyságának értékelése 10. A kiszolgálási színvonal és a készletezés 10. A készletként lekötött tőke hatékony felhasználása 10. A készletezési rendszer hatékonyságának kapcsolata a vállalati teljesítménnyel chevron_right 11. fejezet: Beszerzés Bevezetés 11. A beszerzés szerepe a vállalati működésben chevron_right 11. A beszerzés területei 11. Direkt beszerzés 11. Indirekt beszerzés chevron_right 11. Beszerzési piacok, beszállítói kapcsolatok 11. Beszállítói kapcsolatok irányítása 11. Ellátási lnc menedzsment . Beszállítói lehetőségek elemzése 11. Beszállítóértékelés 11. Közbeszerzés chevron_right 11. Trendek és menedzsmentmegoldások a beszerzésben 11. Globális beszerzés 11. Fenntarthatóság, környezeti és társadalmi szempontok 11. Az elektronikus megoldások szerepe Továbbgondolásra késztető feladatok Ajánlott irodalom chevron_right 12. fejezet: Minőségmenedzsment Bevezetés 12.
Ellátásilánc-Menedzsment Msc (Régi Neve:logisztikai Menedzsment Msc) | Gazdaság- És Társadalomtudományi Kar
Ebből a tantárgyból központilag szervezett előkészítő tanfolyamon lehet részt venni, ennek lehetőségeiről a későbbiekben teszünk majd fel információt. Milyen alapszakról lehet jelentkezni? Teljes kreditérték beszámításával vehető figyelembe: a kereskedelem és marketing, a gazdálkodási és menedzsment, a nemzetközi gazdálkodás, a pénzügy és számvitel, a turizmus-vendéglátás, az emberi erőforrás, a közszolgálati, az alkalmazott közgazdaságtan alapképzési szak. Ellátási lánc menedzsment msc. Meghatározott kreditek teljesítésével elsősorban számításba vehető: a gazdaság- és pénzügy-matematikai elemzés, az üzleti szakoktató, a gazdaságinformatikus, a mérnökinformatikus, a programtervező informatikus, a műszaki menedzser, gépészmérnöki alapképzési szak. Meghatározott kreditek teljesítésével vehetők figyelembe továbbá: azok az alapképzési és mesterképzési szakok, illetve a felsőoktatásról szóló 1993. évi LXXX. törvény szerinti szakok, amelyeket a kredit megállapításának alapjául szolgáló ismeretek összevetése alapján a felsőoktatási intézmény kreditátviteli bizottsága elfogad.
Közösen szerkesztett könyvük kiválóan összefoglalja a vállalat-, intézmény- vagy vállalkozásvezetési rendszerekbe integrálható, sőt integrálandó ellátásilánc-menedzsment legfontosabb döntési területeihez kapcsolódó értékteremtő ismereteket. Ez a tálcán kínált tudás minden olyan érdeklődő fiatal számára hasznos támpontot jelenthet, aki e területen képzeli el szakmai karrierjét. Ellátásilánc-menedzsment MSc (régi neve:Logisztikai menedzsment MSc) | Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar. Az alapoktatás, a továbbképzés mellett e mű a gyakorló szakembereknek, a mérnököknek is komoly segítséget nyújt: a változatos vállalati példák és esettanulmányok jól szemléltetik a szakma jelenlegi legjobb gyakorlatait és kihívásait. A Paksi Atomerőmű beszállítóinak nukleáris minősítésével foglalkozó minőségügyi szakmérnökként külön felhívom a figyelmet a 12. fejezetre, amelynek címe: Vevő-beszállító kapcsolatok menedzsmentje.